一年來，何坊鄉(xiāng)劉集小學在鄉(xiāng)教委的正確領(lǐng)導下，全面貫徹黨的教育方針、政策，狠抓常規(guī)、科學管理，認真實施素質(zhì)教育，以教育教學質(zhì)量提升為核心，以安全穩(wěn)定、隊伍建設(shè)、學校管理、課題研究、特色打造為抓手，扎實有效開展工作，促進學校教育教學工作全面、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。

　　一、學校實施人文與法制并重的管理，致力于構(gòu)建美好精神家園;大力推進素質(zhì)教育，不斷提升辦學內(nèi)涵，構(gòu)建感恩、書香、和諧校園，力求辦出人民滿意的教育。

　　(一)、教師隊伍建設(shè)工作以人為本，不斷提高團隊的戰(zhàn)斗力

　　1.加強領(lǐng)導班子建設(shè)，努力形成學習型的領(lǐng)導班子，提高班子的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識。以教學為一切工作的中心、以維護學校及學校教師的利益為工作立足點，積極營造團結(jié)和諧、文明向上的校園氛圍，形成“律己垂范、團結(jié)合作、紀律嚴明、求真務(wù)實”的班子作風，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

　　2.大力開展師德建設(shè)，以師德建設(shè)為靈魂，牢固樹立社會主義榮辱觀，強化教師的責任意識，教育和引導廣大教師自覺加強師德修養(yǎng)，忠誠教育事業(yè)，愛生敬業(yè)，不斷提高思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。組織教師學習了十七大精神，新修訂的《教師職業(yè)道德》，以及各種現(xiàn)代教育教學理論。學校按上級安排進行了“思想紀律作風三整頓活動”，并開展了思想大解放的討論，每位教師都上交了材料。

　　3.加強教師的培訓，努力提高教師的業(yè)務(wù)水平。根據(jù)師資狀況多層次、多形式、多類型地認真開展教師繼續(xù)教育和校本培訓工作，鼓勵教師參加各種教育教學培訓，提高工作能力，全校教師深入學習洋思“先學后教、當堂訓練”的先進教學模式，同時結(jié)合自身實際，探索構(gòu)建富有特色的高效優(yōu)質(zhì)的教學模式。鼓勵教師積極參加學歷進修，提高自己的知識水平及業(yè)務(wù)能力。大部分年輕教師參加了本科段的學習，提升教師自身素養(yǎng)。積極進行暑期教師培訓，取得了良好的效果。實行教師“三個一工程“，即每周一位教師國旗下的講話、在例會上帶領(lǐng)全體老師學習一篇教育理論、負責用小黑板和家長聯(lián)系一次，這成為教師能力的生長點。

　　4.扎實開展教科研工作，形成教科研新成果。通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣、扎實有效的教科研活動，提高教師教科研水平，促進優(yōu)秀教師成長為研究型、學習型、專家型的教師。多位教師參加了縣鄉(xiāng)教學展示活動、教學比賽和縣教研室組織的區(qū)域研討活動，受到了組織區(qū)域教研的領(lǐng)導、專家的一致好評，獲得了較好成績。成立了語文、數(shù)學、綜合教研組，做到了人人參與，周周主題，教學研究推動教學改革，老師們的理念和理論都有明顯的進步。同時，本年度學校開展了師生讀書活動，提升了青年教師的教學水平。學校的校本教材在2008年1月份被評為全國優(yōu)秀校本教材，在整個山東省六家獲獎單位中，劉集小學是唯一的農(nóng)村學校，惠民大眾、山東教育和中國教育網(wǎng)對此做了專項報道。同時劉集小學的校園文化建設(shè)在2008年7月份又被中國教育學會評為優(yōu)秀建設(shè)單位，這在惠民縣是唯一的一家。

　　5.帶領(lǐng)全體老師出外學習，用發(fā)展的鮮活例子激發(fā)教師的工作積極性。一年之中，我校組織全體教師分批到麻店五牌小學、胡集中心小學、孫武鎮(zhèn)中心小學、皂戶李中心小學深入學習，我們從校園和班級文化、特色活動、檔案管理、育人環(huán)境和辦學理念做了深入的考察學習和交流。老師們切實看到了教育發(fā)展的大形勢，感受到了時不我待的迫切性，老師們的精神面貌為之一新，干事創(chuàng)業(yè)的積極性空前高漲。

　　(二)、學校管理工作民主科學精細，形成良好校風

　　1.學校一直認真貫徹各項教育法律、法規(guī)，堅持依法辦學、依法治校、依法施教。，嚴格執(zhí)行上級主管部門提出的各項規(guī)定要求，堅持讓制度說話，按規(guī)章辦事，加強行風建設(shè)。學校嚴格執(zhí)行《教師考勤制度》、《劉集小學辦公制度》等規(guī)章制度，制定了教學推門聽課制度和檢測制度。同時為了加強班主任工作，根據(jù)《班主任工作考核方案》，加大對班主任工作的常規(guī)考核，提高了班主任工作的效率。學校成立民主理財小組，嚴格遵循民主集中制，實施政務(wù)、財務(wù)兩公開：即學校收入公開、大型開支公開，帳目日清月結(jié)。自覺接受群眾監(jiān)督，管理好各項資金，把它用到教育教學中去，這樣每一位教師都能參與學校的管理，擁有知情權(quán)、管理權(quán)。

　　2.學校管理更加精細，領(lǐng)導、教師統(tǒng)一思想，強化意識，明確責任，并堅持放學護導、中午值勤與課間巡課制。進一步加強了校園文化建設(shè)和班級文化建設(shè)，在感恩教育的基礎(chǔ)上，整合各種教育思想，著力打造感恩校園、書香校園、和諧校園。力求班級文化為教科研服務(wù)，為教育教學服務(wù)，使班級文化處于動態(tài)的成長之中，做到教育潤物無聲、潛移默化的效果。

　　3.校產(chǎn)管理工作采用了微機管理，帳、物、卡和電子帳相符，同時嚴格程序，使所有的學校財產(chǎn)能夠物盡其用，管理科學。完善財務(wù)財產(chǎn)規(guī)章制度，認真落實兼管人員的工作職責。財產(chǎn)管理責任到人，堅持誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t，控制學校財產(chǎn)流失。

　　4.學校安全穩(wěn)定工作常抓不懈。根據(jù)教委和上級主管部門的要求，與家長、與學生，層層簽訂了責任狀，強化安全意識，保證每個孩子的安全。大力開展安全教育課，對學生進行安全自救的演練，制定各種應(yīng)急預(yù)案，確保不出現(xiàn)任何安全事件。實施以人為本的管理，努力構(gòu)建和諧的教育環(huán)境，確保不出現(xiàn)不穩(wěn)定的音符。