銀行銷(xiāo)售工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中運(yùn)用范圍很廣的主要公函,也是運(yùn)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。滬江小編特意為我們整理了最新銀行銷(xiāo)售工作計(jì)劃，歡迎閱覽。

　　(一)細(xì)分方針商場(chǎng)，大力打開(kāi)多層次立體化的推行推行活動(dòng)。
　　xx有些擔(dān)任的客戶(hù)大體上能夠分為四類(lèi)，即現(xiàn)金辦理客戶(hù)、公司無(wú)貸戶(hù)和電子銀行客戶(hù)客戶(hù)。聯(lián)系全年的打開(kāi)方針，堅(jiān)持以商場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為基地，以賬戶(hù)為根底，抓大不放小，采納“保證穩(wěn)住大客戶(hù)，努力轉(zhuǎn)變小客戶(hù)，活躍拓寬新客戶(hù)”的策略，制定詳推行計(jì)劃，在全公司打開(kāi)系列的媒體宣揚(yáng)、網(wǎng)點(diǎn)出售、大型商品推介會(huì)、要點(diǎn)客戶(hù)上門(mén)推介、安排招標(biāo)和會(huì)集推行活動(dòng)等，形成持續(xù)的商場(chǎng)推行攻勢(shì)。
　　穩(wěn)固現(xiàn)金辦理商場(chǎng)領(lǐng)先地位。持續(xù)分層次、深化推行現(xiàn)金辦理效勞，努力進(jìn)步商品的客戶(hù)價(jià)值。要經(jīng)過(guò)抓要點(diǎn)客戶(hù)擴(kuò)展商場(chǎng)影響，增強(qiáng)現(xiàn)金辦理的品牌效應(yīng)。各行部要對(duì)轄區(qū)內(nèi)要點(diǎn)客戶(hù)、職業(yè)大戶(hù)、集團(tuán)客戶(hù)進(jìn)行調(diào)查，深化分析其運(yùn)營(yíng)特色、形式，規(guī)劃實(shí)在的現(xiàn)金辦理計(jì)劃，主動(dòng)進(jìn)行推行。對(duì)現(xiàn)金辦理存量客戶(hù)發(fā)掘深層次的需要，解決存在的疑問(wèn)，進(jìn)步客戶(hù)貢獻(xiàn)度。本年?duì)帄Z新增現(xiàn)金辦理客戶(hù)185200戶(hù)?！?007年下半年作業(yè)計(jì)劃》由找范文網(wǎng)原創(chuàng)首發(fā)，機(jī)密數(shù)據(jù)純屬虛構(gòu)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
　　深化開(kāi)發(fā)公司無(wú)貸戶(hù)商場(chǎng)。中小公司無(wú)貸戶(hù)，這也是我行的根底客戶(hù)，并為財(cái)物事務(wù)、中間事務(wù)打開(kāi)供給主要來(lái)歷。2007年在上一年打開(kāi)中小公司“弘業(yè)結(jié)算”主題推行活動(dòng)根底上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化推行，增強(qiáng)推行作用。要堅(jiān)持全公司的公司無(wú)貸戶(hù)商場(chǎng)推行在量上添加，并重視改進(jìn)質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，進(jìn)步優(yōu)異客戶(hù)比重，下降籌資本錢(qián)率，添加高附加值商品的出售。要要點(diǎn)抓好公司無(wú)貸戶(hù)的開(kāi)戶(hù)推行，努力擴(kuò)展商場(chǎng)占比。要加強(qiáng)對(duì)公司無(wú)貸戶(hù)保護(hù)辦理，深化分析其結(jié)算特色，進(jìn)行全商品推行，擴(kuò)展我行的結(jié)算商場(chǎng)比例。2007年要努力完成新開(kāi)對(duì)公結(jié)算賬戶(hù)358001戶(hù)，結(jié)算賬戶(hù)凈添加272430戶(hù)。
　　做好體系大戶(hù)的推行保護(hù)作業(yè)。針對(duì)全市還有有些鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所未在我行開(kāi)戶(hù)的現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)調(diào)用各種資本進(jìn)行推行，爭(zhēng)奪全部開(kāi)花。并假勢(shì)向各鎮(zhèn)區(qū)別的政府分支機(jī)構(gòu)打開(kāi)推行攻勢(shì)，爭(zhēng)奪更大的存款比例。一起對(duì)大中型公司、名牌公司、國(guó)際10強(qiáng)、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶(hù)要點(diǎn)客戶(hù)掛牌認(rèn)購(gòu)作業(yè)，確定他行方針客戶(hù)，進(jìn)行要點(diǎn)攻關(guān)。
　　(二)加強(qiáng)效勞途徑辦理，深化打開(kāi)“結(jié)算優(yōu)異效勞年”活動(dòng)。
　　客戶(hù)資本是全公司至關(guān)主要的資本，對(duì)公客戶(hù)是全公司的優(yōu)異客戶(hù)和潛力客戶(hù)，要運(yùn)用對(duì)公一致視圖體系，在全部供給優(yōu)異效勞的根底上，進(jìn)一步表現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的效勞。
　　要建造好三個(gè)途徑：
　　一是要依照總行請(qǐng)求“二級(jí)分公司結(jié)算與現(xiàn)金辦理有些最少裝備3名客戶(hù)經(jīng)理;每個(gè)對(duì)公事務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(含歸納事務(wù)網(wǎng)點(diǎn))應(yīng)當(dāng)依據(jù)事務(wù)打開(kāi)情況最少裝備1名客戶(hù)經(jīng)理，客戶(hù)資本比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的推行團(tuán)隊(duì)。
　　二是加強(qiáng)物理網(wǎng)點(diǎn)的建造。現(xiàn)在，因?yàn)閷?duì)公結(jié)算事務(wù)方法種類(lèi)多樣，公司辦理形式的區(qū)別，對(duì)公客戶(hù)最常用的仍然是柜面效勞途徑。我行要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建造，在貴賓理財(cái)基地改造中要充沛考慮對(duì)公客戶(hù)的事務(wù)需要，滿(mǎn)意客戶(hù)的需要。各行部要制定具體的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公事務(wù)推行指南，對(duì)不一樣網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對(duì)公事務(wù)的效勞內(nèi)容、效勞請(qǐng)求、效勞行為規(guī)范、效勞流程等進(jìn)行輔導(dǎo)。
　　三是要拓寬電子銀職事務(wù)途徑，擴(kuò)展離柜事務(wù)占比。本年，電子銀職事務(wù)在持續(xù)“跑馬圈地”擴(kuò)展商場(chǎng)占比的一起，還要“精耕細(xì)作”，拓寬有層次的方針客戶(hù)。各行部應(yīng)充沛重視與運(yùn)用分公司下發(fā)的方針客戶(hù)清單，有偏重、有針對(duì)地打開(kāi)推行作業(yè)，要在優(yōu)異客戶(hù)商場(chǎng)上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。一起做好客戶(hù)效勞與深度推行作業(yè)。經(jīng)過(guò)建立公司客戶(hù)電子銀行臺(tái)賬，并以此作為客戶(hù)支撐和效勞的主要依據(jù)，及時(shí)為客戶(hù)解決在運(yùn)用我行電子銀行商品過(guò)程中遇到的疑問(wèn)，并適時(shí)將電子銀行新商品推薦給客戶(hù)，進(jìn)步“動(dòng)戶(hù)率”和客戶(hù)運(yùn)用率。
　　深化打開(kāi)“結(jié)算優(yōu)異效勞年”活動(dòng)。要建立以客戶(hù)為基地的現(xiàn)代金融效勞理念，梳理制度，結(jié)合流程，以方針客戶(hù)需要為導(dǎo)向。加速商品創(chuàng)新，進(jìn)步效勞效率，及時(shí)處理疑問(wèn)，加強(qiáng)效勞辦理，進(jìn)步客戶(hù)滿(mǎn)意度，構(gòu)建以客戶(hù)為基地的效勞形式。全部提升xx有些效勞質(zhì)量，完成全公司又好又快地打開(kāi)方針。